| 为深入贯彻群众路线教育实践活动,进一步强化后勤队伍的“责任心和敬业精神”,根据《新乡市机关事务管理局2014年度工作思路及工作重点》(新事文〔2014〕5号)文件要求,制定本方案。 一、指导思想 以创建节约型机关为主线,以一线管理科室为重点,以一线管理人员为主体,以“服务无借口,保障全方位;尽责是天职,敬业是操守;节约是使命,浪费最可耻”为指导原则,深入贯彻落实局党组关于“机关事务无小事,岗位责任重如山,精细管理求极致,服务保障创一流”的总要求,全面提升工作人员敢于担当的精神境界,进一步锤炼责任心和敬业精神,努力形成人人争当“好管家”、“红管家”的良好局面,促进各项工作再上新台阶。 二、实施范围 机关事务管理局科级以下全体工作人员(含局机关临时工作人员)及中心在局工作人员。 三、组织领导 为保证此次能力建设活动顺利开展并取得实效,局党组研究决定成立争当“后勤好管家”活动领导小组,领导小组下设办公室和考核小组。 (一)领导小组 组 长:刘玫琳 副组长:王 宝、李林星、秦中军、郭国胜、郑显奇、 周玉武、周新平、碧 宇、张全山 成 员:各科(室、中心)负责人 (二)活动办公室 设在人事教育科,负责活动的组织开展、督导检查。 (三)考核小组 组 长:李林星 副组长:周新平、碧 宇、张全山、周玉武 考核组成员由相关科室负责人及技术工人组成。 考核组工作分阶段责任到人,其他副组长予以配合,即第一阶段(3月中旬至6月中旬)由周新平负责组织实施;第二阶段(6月中旬至9月中旬)由碧宇负责组织实施;第三阶段(9月中旬至12月中旬)由张全山负责组织实施。 四、组织职能 领导小组主要负责活动开展的组织领导、动员部署和对“后勤好管家”候选人进行推选、表彰。 考核小组主要采取定期检查、问卷调查、跟踪问效、明察暗访等方法负责对活动开展情况进行监督检查,主要职责是:对推荐上报“后勤好管家”候选人进行审核;检查规章制度执行落实、遵守工作纪律、服务保障到位、管理精细、安全预案修订演练、工作台账登记、物料消耗、成本节约等情况。 五、组织实施 (一)动员部署(3月中旬) 按照争当“后勤好管家”实施方案,召开动员部署大会,对活动进行动员部署,引导广大干部、职工深刻认识开展活动的重要性、必要性和紧迫性,调动参与热情。 依据实施方案,各分管局长、各科(室、中心)在充分消化吸收的基础上,对所属人员进行再动员再部署。 (二)方法步骤(3月中旬-12月中旬) 从3月中旬开始,每三个月为一个阶段。每个阶段结束前15天,各科室(中心)根据工作性质特点,按照相应职责,从所属人员中深入发掘、推荐好管家,如:“精细管理到位”好管家、“周密保障”好管家、“实现‘三零’”好管家、“开源节流”好管家、“档案资料管理”好管家等,推荐上报一名“后勤好管家”候选人。 考核小组根据推荐上报情况对各候选人进行审定核实,同时对各口全面工作进行监督检查,力求发现好的做法,指出存在问题。 每阶段最后一周,进行“后勤好管家”候选人典型事迹交流会,典型事迹中要有具体做法和3-5个典型事例,由候选人上台谈如何当好“后勤好管家”,再由分管局领导对推荐候选人的典型做法予以讲评,尔后,民主测评,从各科室(中心)推选的候选人中推选出2名同志为局“后勤好管家”。 (三)评比表彰 对每阶段评选出的2名“后勤好管家”,局机关将进行书面通报表彰,在召开年终工作总结会时一并表彰。 六、具体要求 (一)提高认识 全体干部、职工要切实提高认识,正确认识局党组关于开展争当“后勤好管家”活动的重要意义,妥善处理工学矛盾,积极参与,主动融入,努力提升自身综合素质。 (二)加强领导 各分管局领导负责各分管科(室、中心)活动开展的组织领导,根据实施方案,对相关负责人提出具体要求并督促所属单位严格落实活动方案,确保活动成效;每阶段活动结束,各分管局领导要及时进行总结,对活动开展情况进行讲评,对考核小组提出的问题及改进建议要及时进行整改。 (三)检查督导 活动领导小组和考核小组要加强与各科(室、中心)的相互配合,积极组织每个活动阶段结束后的问效检查,及时召开活动领导小组碰头会、通气会,及时提出指导性意见建议,切实保证该项活动取得实效。 (四)广泛开展 各管理科室要以此项活动为契机,组织各分管物业公司参照局实施方案,每半年开展一次争当“后勤好管家”活动,如:楼宇管理“好管家”、修旧利废“好管家”,力求全面提升服务保障水平。
2014年3月5日 |
