12月6日，综合管理科结合2024冬春火灾防控工作要求和行政办公楼安全工作实际，召开以消防安全为种重点的安全工作分析会。综合科全体人员及物业公司现场负责人等近20人参加了会议。会议由陈光慧科长组织，中心王启瑞副主任在会上作指示。
安全工作没有修饰号，没有歇脚驿站 ，今天的会议是一个安全小结会、也是一个安全动员会、更是一个安全警示会。2024年工作已近尾声，为能2024安全收好尾、给2025安全工作起好步，希望大家以对大楼安全负责的态度，对存在的隐患认真剖析、对存在的问题敢于亮剑、对问题的解决勇于献策。推动行政办公楼安全工作健康发展。陈光慧科长在组织会议时说。
会议上，与会人员结合自己的岗位、认识等从人员素质、规范管理、物防技防、协同配合等多个方面进行了发言和交流。结合发言安全工作存在的主要问题：一是人员综合素质待提高；如解决问题时方法简单、语气生硬、消防安全意识不到位、“四种能力”不熟练等。二是管理上重形式轻落实；如材料要求多、重管理轻技能、人力资源配备欠缺等。三是安全器材性能差；如对讲机信号传递差、监控系统设备老化、微型消防站器材配置规格低等，同时也影响了处理问题时的协调性等。指出安全工要突出以下几点，一是安全工作中心是人。要从招录、培训、上岗等各个阶段注重员工的思想素质、业务素质及处理问题的能力的培养，强化工作制度的落实，重点是岗位职责、奖惩制度等。二是安全工作重点是策。要熟悉工作环境、善于在工作中发现工作隐患、掌握处理问题的方式方法，结合工作实际进行训练、演练，提高解决问题的能力。三是安全工作目的是稳。安全工作要持之以恒、稳扎稳打，要心存“行百里者半九十”之警戒，确保安全工作零失误、零事故、零案件。
会上，王副主任对大家对行政办公楼安全的重视给予赞扬，并对今后的安全工作提出了希望和要求。一是树立隐患就是事故的理念。加强源头防控，切实落实“一人一日一评估”工作，使事故没有滋生的空间。二是加强制度建设和落实。制度重在落实，特别是安全巡查、消防检查、日常排查等要做到“望、闻、问、切”，把隐患可能出现的漏洞封死。三是努力提高员工素质。不能得过且过，做到“苟日新、日日新、又日新”，当一个合格的安全管理员。四是努力应对各类突发事件。“兵不能一日不练、战不能一日不备”，对可能突发的安全隐患进行全方位、全时段研判评估，制定相应的应急方案，并进行针对性的演练，特别是消防演练、防暴演练、防汛演练等，对无法预见的自然灾害，出现即封喉。五是敢于担当。特别是管理人员，要把安全工作融入日常工作的全过程，把自己沉浸于各项工作之中，事事、时时展现“跟我上”的工作作风，使安全隐患望“尔”却步。六是做好保密工作。
会议还就冬春防火等有关文件进行了学习传达，提出要求等。
