4月1日，中心副主任王启瑞组织综合管理科、财务科、公寓服务科及区域内物业服务公司各项目负责人等，召开2025年第一季度安全形势分析会，对一季度安全生产工作进行了剖析，对第二季度安全工作进行了安排部署。
会上，各科室结合本区域安全工作及安全生产中存在的问题进行了剖析，起底问题原因，制定整改措施等。此次安全分析会有几个特点，一是查摆问题不隐不瞒。各科室都能站在中心全局安全的高度，认真梳理工作中存在的问题，从自身查认识，从工作细节找病症，从工作站位挖原因等，彰显了对安全工作的重视。如：安全生产一盘棋思想不扎实，科室之间、工种之间、公司之间工作存在扯皮现象；安全工作个别时候存在形式主义，有以照照相、发发文等代替工作过程的不良现象等。二是敢于担当。科室及公司负责人主动担当，从管理监督层面、自我方面找责任。如：科室在日常工作中偶发的态度问题，能从自身学习、工作作风上去认识。三是敢于刀刃向内亮剑。对存在问题制定的措施中，自我加压，增加工作力度。如：公司在制定整改工作措施中，建立问题台账，明确整改时限、工作负责人、安全责任人、安全“回头看”，对问题实行销号整改等；在日常维修维护工作中，为减少对区域正常工作的影响，设立配件预配，压缩领取配件环节时间空隙等。王启瑞副主任对一季度区域安全分析会进行了总结，对二季度安全生产工作进行了研判和安排，指出了召开安全分析会的重要性和必要性，并结合中心贯彻落实党的八项规定精神学习教育活动的有关部署和内容，及区域安全工作实际对全体人员提出了要求。一是安全工作要上心。要围绕中心年度安全工作部署做好安全这篇大文章，善于学习教育，提高思想认识，增强安全意识。二是安全工作要用心。依靠制度织筑安全细网络，做好安全大排查，组织好培训和演练，熟练全体人员的发现苗头隐患及消除安全事故能力。三是安全工作要在心。强化责任落实安全工作人人当主角。工作开展前评估安全，工作过程研判安全，工作结束总结安全。安全工作没有配角，需要细致入微，如履薄冰，勇于担当，时刻保持清醒头脑，把安全工作提升政治高度来站位，做安全工作的明白人。
另：清明节将至，4月2日上午，王启瑞副主任带领综合科陈光慧科长物业公司有关人员对行政办公楼区域进行安全大检查。针对近段时间雨水少，天干物燥，部分地区出现火灾等实际，对仓库、值班室、配电室、楼层消防器材及消防通道等进行了排查，督促综合管理科要总动员，全投入，积极做好清明节期间安全工作。
