近年来,在市委、市政府的坚强领导下，在市政法委的具体指导下，新乡市机关事务管理局作为综合治理工作和平安建设工作的一线力量，能够主动克服人员少、管理范围点多面广的不利因素，以“促和谐，保平安”为抓手，认真贯彻落实市委政法委综治和平安建设工作的一系列决策部署，紧紧围绕“平安建设”这一主题，强化责任抓明确、平安创建抓全员、关口前移抓巡防、制度规范抓严格、改善设施抓投入，有效地预防和控制了各类事故的发生，确保了机关的安全稳定，连续13年被市评为“平安建设”先进单位。
一是强化责任抓明确。健全完善执行责任机制，每年年初，事管局都要与市直驻楼各单位和我局内部层层签订平安建设责任书，把平安建设的各项任务目标和责任层层量化分解，逐级落实到了各部门和具体人员，局长是第一责任人，分管领导，各科科长（主任）、干部职工、公司员工各负其责，分工明确，责任到人。使平安建设人人有任务、人人有责任、人人有压力，在全局形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的浓厚氛围。
二是平安创建抓全员。抓安全不是一个部门更不是一个人就能完成的，必须努力实现全员抓平安、人人齐参与的良好局面，才能起到事半功倍的效果。对此，我们不断通过局党组会、局长办公会、安全形势分析会、周五工作例会、周一党员学习日等多种途径反复强调安全工作的重要性，要求全体干部职工提高认识，树立安全第一的思想，促使每一名干部职工形成安全工作人人有责的全员参与意识和责任意。此外，我们还坚持做到了每年不少于一次的集中办公区“安全员”培训，每年不少于四次的综治和平安建设板报宣传，每天不少于16次的电子屏流动播放综治和平安知识，真正做到了大宣传、大普及、家喻户晓、人人皆知。
三是关口前移抓巡防。平安建设，预防最重要。对此，必须关口前移。各管理科室与负责安保工作的物业公司都分别制定了“一日三查”和节假日“一日五查”制度，同时扎实开展“红袖标”巡逻活动，制定了十条《红袖标职责》，24小时不间断对所辖区域展开巡逻。结合实际，我们还对重点部位、重点岗位采取24小时值班制度。通过严格的值班和巡查工作，为“四大班子”和市直各单位更加高效快速运转提供了安全保障。
四是制度规范抓严格。结合事管局工作实际和平安创建工作要求，建立健全和完善了各项管理制度。如：消防安全检查制度、定期联合巡查制度、门卫值班制度、停车场管理制度、内外巡查制度、车辆管理制度等，特别是由局长和主管副局长每半年的一次拉网式检查成效更为明显，通过进一步完善各种规章制度，使得涉及安全保卫的各项工作都做到有章可循，有章必循，依章必严，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
五是改善设施抓投入。在安全预防工作中不能仅仅注重人防，技防手段的运用和发挥也很重要。对此，近年来我们不断加大对技防的资金投入，先后共投入安全技术防范经费300余万元。投资200余万元对市民中心楼进行了消防设施改造，增加了消防排烟系统。投资5万元对人民路综合楼新增了保安监控系统。投资4万元对行政办公楼监控系统进行了扩容改造，填补了监控盲点；投资6万元对西综合楼监控进行了重新安装；投资5万元对全局管理的集中办公区消防设施设备进行了补充更换：更换干粉灭火器药粉、安全出口、应急灯等。每年都要拿出近40万元聘请两家消防维保公司对全局管理的集中办公区域进行消防设施设备的维保工作。
虽说，事管局已经连续十三年被评为“平安建设”先进单位，但荣誉和成绩只代表过去，平安建设只有起点，没有终点，只有持续用力，不断总结经验教训，对平安创建的重要性有更高更深层次的认识，在技术预防措施上有新的进展，在人员投入上有更大的突破，才能努力完成市委、市政府、政法委部署的各项工作任务，才能为保持平安新乡先进荣誉做出事管局应有的贡献。
